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海汽控股、海汽股份公司第二届四次职代会闭幕

发布日(ri)期: 2020-06-02      浏览次数: 2086      打(da)印

本网(wang)讯 (记(ji)者 子)5月(yue)25日上午(wu),海(hai)南(nan)海(hai)汽投资控股(gu)有(you)限公司、海(hai)南(nan)海(hai)汽运输集团股(gu)份有(you)限公司召(zhao)开第(di)二届四次职(zhi)工(会员)代表大会,全面回顾2019年工作,部署2020年重点工作。本次职代会采取“主会场+分会场”视频会议的形式召开,共设17个分会场,225名职工参加会议。林顺雄(xiong)副(fu)总经理主(zhu)持会议(yi)。

会议听(ting)取并审阅,陈健副(fu)(fu)总(zong)经理代(dai)表海汽(qi)(qi)控股(gu)公(gong)司(si)作(zuo)题为《稳中求进、守正(zheng)笃实,全(quan)面(mian)推进公(gong)司(si)高质(zhi)量发展》工(gong)作(zuo)报告;听(ting)取并审阅,刘海荣总(zong)经理代(dai)表海汽(qi)(qi)集(ji)团股(gu)份公(gong)司(si)作(zuo)题为《坚(jian)定信心、开拓创新,奋(fen)力开创企业转型(xing)发展的新局面(mian)》工(gong)作(zuo)报告;听(ting)取并审阅,王修奋(fen)副(fu)(fu)书记代(dai)表海汽(qi)(qi)系统工(gong)会作(zuo)题为《奋(fen)楫争先,建(jian)功岗位,团结动员(yuan)广(guang)大职工(gong)为加(jia)快(kuai)推进海汽(qi)(qi)转型(xing)升级作(zuo)贡献》工(gong)作(zuo)报告。会议还就(jiu)海汽(qi)(qi)控股(gu)公(gong)司(si)、海汽(qi)(qi)股(gu)份公(gong)司(si)《2019年度财务决算及2020年度财务(wu)预算报(bao)告》《2019年度“三重一大”决策制度执(zhi)行等情况的报告》《2019年度社(she)会保险费、住房公积金(jin)及企业年金(jin)缴纳(na)情况的报告(gao)》等书面提交代表审议。

公司党委书记、董事(shi)长姜宏(hong)涛(tao)作(zuo)题为《坚定(ding)信(xin)心、实(shi)干为要(yao),采取超常规举(ju)措,努力完成各(ge)项目标任务》讲(jiang)话,他说,2019年(nian)我们遇到了诸多困难(nan)和挑战,但全体干(gan)部员(yuan)工(gong)不(bu)畏艰难(nan),沉着应对(dui),逆势奋进,按(an)照省(sheng)(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)(sheng)政府(fu)、省(sheng)(sheng)(sheng)国资(zi)委的决策部署积极推动各项工(gong)作(zuo)。一年(nian)来(lai),在(zai)机制(zhi)体制(zhi)改革、新业(ye)务发展、项目建(jian)(jian)设、安全质量(liang)管理、信息化(hua)建(jian)(jian)设、党建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)等方(fang)面取(qu)得显著成效(xiao),较为(wei)全面地完成了全年(nian)主要目标任务。今年(nian)初以(yi)来(lai),突如其来(lai)的新冠肺炎疫(yi)情,给我们生(sheng)产(chan)生(sheng)活带来(lai)了巨(ju)大的影响,可(ke)以(yi)说2020年是海汽历史上最困难的一年,但2020年我(wo)们(men)也(ye)迎(ying)来(lai)了新的发(fa)(fa)展(zhan)机遇,我(wo)们(men)既看到“危(wei)”,更要认(ren)识(shi)“机”,在“危(wei)”中(zhong)寻“机”,化“危(wei)”为“机”,推(tui)动发(fa)(fa)展(zhan)。今(jin)年将加(jia)快海南自由贸(mao)易(yi)港(gang)建(jian)设,各项政策和措(cuo)施紧(jin)接落实,跟我(wo)们(men)行业息(xi)息(xi)相关的国际旅游消费中(zhong)心(xin)建(jian)设步伐(fa)加(jia)快推(tui)进(jin)。我(wo)们(men)确定(ding)今(jin)年公司(si)的工作的总基调是:坚持(chi)稳中(zhong)求进(jin),坚持(chi)新发(fa)(fa)展(zhan)理念,采(cai)取超(chao)常规举措(cuo),推(tui)动公司(si)力克时艰(jian)、创新发(fa)(fa)展(zhan)。姜宏涛董事长重点强调三点意见:

一、树立超常规的认(ren)识。认识(shi)是落(luo)实的先导(dao)。近年(nian)来(lai),传(chuan)统道路客运(yun)行(xing)业因受高铁开(kai)通(tong)、自驾车激(ji)增、新(xin)模(mo)(mo)式冲击等影(ying)响,处(chu)于(yu)持(chi)续(xu)下(xia)滑(hua)之(zhi)中,今年(nian)的疫情(qing),更加给这个行(xing)业造(zao)成重创。可以(yi)(yi)说(shuo),传(chuan)统道路客运(yun)服务(wu)(wu)行(xing)业的运(yun)营模(mo)(mo)式已经处(chu)在必须优(you)(you)化调(diao)整、转(zhuan)型升级的临界(jie)点,再不转(zhuan)换即将(jiang)不能生存。今年(nian)上半年(nian)时间将(jiang)过去,但疫情(qing)尚未(wei)结(jie)束,常(chang)态化防控工(gong)作依然繁重,对公(gong)司(si)业务(wu)(wu)开(kai)展和营收效益(yi)的影(ying)响仍(reng)将(jiang)持(chi)续(xu)。另外,海南自贸港建设大步向前,全国乃至世界(jie)优(you)(you)秀(xiu)企(qi)业纷至踏(ta)来(lai),各类市场(chang)主体(ti)竞争日益(yi)激(ji)烈,我(wo)们(men)慢不得(de)(de)、等不得(de)(de)。时间紧、任务(wu)(wu)重,我(wo)们(men)要以(yi)(yi)超常(chang)规认识(shi),凝(ning)聚力(li)量、激(ji)发(fa)动力(li),在新(xin)模(mo)(mo)式、新(xin)业态、新(xin)业务(wu)(wu)、新(xin)运(yun)营方(fang)式等方(fang)面不断创新(xin),取得(de)(de)突破(po),推进公(gong)司(si)超常(chang)规发(fa)展。

二、采取超常规的举措。一是抓实抓牢常规性重点工作。1、继续做好疫(yi)情(qing)防控和(he)复工(gong)复产工(gong)作,想尽一切办法、尽最大努力最大限度降低疫(yi)情(qing)对(dui)公司生产经营的影响;2、优化提(ti)升传(chuan)统业务,重点做好租包车业务。各单位要真(zhen)真(zhen)正正走出(chu)车站、揽业务,培(pei)育大客户;3、要千方百计(ji)闯市(shi)场、做增量。特(te)别强调,一定(ding)要设计(ji)和(he)形成(cheng)具有(you)特(te)色的(de)综(zong)合服(fu)务(wu)(wu)产品(pin),用产品(pin)赢(ying)得需(xu)求、赢(ying)得市(shi)场,而不(bu)是简(jian)单的(de)提(ti)供(gong)用车服(fu)务(wu)(wu),要在“海(hai)南人游海(hai)南”、团队建设、研学(xue)活动等服(fu)务(wu)(wu)中,创造出海(hai)汽品(pin)牌(pai)。4.继续加大分子公司整合、重组力度,对于业务相近、机构设置和人员(yuan)配备重复(fu)、甚至业务竞争有冲突(tu)的单位,创(chuang)造条件进行(xing)整合,减少人财(cai)物(wu)耗(hao)费,实(shi)现1+12的目标。二是采取超常规举措,在以下工作中取得突破。1、发展好定制化(hua)(hua)新客运。以数字化(hua)(hua)经济为导(dao)向,以信息化(hua)(hua)技(ji)术为支撑(cheng),用(yong)好“海汽e行”平台,谋划开(kai)展个性化、定制化为特点的新客运业(ye)务;2、以散客(ke)、自(zi)游客(ke)为目标群体(ti),打造散客(ke)游综合(he)服(fu)务(wu)体(ti)系。核心是设计和推广更具(ju)散客(ke)出行(xing)需求的(de)旅游产品,采(cai)取短视频(pin)直播带货(huo)的(de)方式,进行(xing)宣传和推介(jie),为非组团游客(ke)提(ti)供“线上(shang)线下”相结合(he)的(de)一站式旅游服(fu)务(wu);3、瞄(miao)准新能(neng)源(yuan)汽车(che)的(de)发展方向,发展新能(neng)源(yuan)汽车(che)的(de)后续服务业(ye)务。4、运用上市平(ping)台(tai),促进(jin)超常规发展。寻找和筛选(xuan)出优(you)质(zhi)项(xiang)目,通过(guo)并购重组或引入外部资(zi)本进(jin)行合作,拓(tuo)展业务、扩大规模、优(you)优(you)做强;5、进(jin)一步提升站(zhan)场资源的运营效率(lv)及经济效益(yi),我们(men)近几年努力(li)取得的土地(di)资源,要(yao)加大综(zong)合(he)开(kai)发力(li)度,结合(he)海南发展形势(shi)和(he)公司的实(shi)际情况,扩充功能,把(ba)车站(zhan)建设成为旅(lv)游集(ji)散中心综(zong)合(he)体(ti)(ti)(ti)及旅(lv)客出行的综(zong)合(he)服务(wu)节(jie)点;三是继(ji)续深化体(ti)(ti)(ti)制机(ji)制改(gai)(gai)革(ge)。积极推进(jin)“双百行动”综(zong)合(he)改(gai)(gai)革(ge)各项举措落地(di)工(gong)作,不断完善市(shi)场化经营机(ji)制;推行薪(xin)酬(chou)改(gai)(gai)革(ge)和(he)业绩(ji)考核改(gai)(gai)革(ge),构建效益(yi)决定薪(xin)酬(chou)、增量(liang)(liang)业绩(ji)决定增量(liang)(liang)薪(xin)酬(chou)的收入分(fen)配机(ji)制。四是持之以恒强化党建和(he)党风廉政建设工(gong)作。1、抓好政(zheng)治理(li)论学习和(he)思想引领,推进“不(bu)忘初心、牢记使命”主题教育常态(tai)化制(zhi)度化;2、推动基层组织(zhi)建设全(quan)面进步(bu)全(quan)面过硬。重点学(xue)习宣(xuan)传贯彻(che)落实(shi)《中国共产党国有企业基层组织(zhi)工作条例(试行)》,推进基层党组织(zhi)建设再(zai)提(ti)升;3、推动党建(jian)工作(zuo)与生(sheng)产经营深度融合(he)。以开展(zhan)“我为加(jia)快推进海南自由贸(mao)易港建(jian)设作(zuo)贡献”系列活动为主线(xian),贯穿全年工作(zuo);4、打造担当作(zuo)为、干(gan)事创业的干(gan)部人才队伍;5、强化(hua)安全生(sheng)产和(he)维(wei)稳工(gong)作,确保企业安全稳定和(he)谐发展。

三、强(qiang)化超常规的行动,努力夺取超常规的实效。大(da)道至简(jian),实(shi)(shi)干(gan)为要(yao)。面对复杂严峻的(de)(de)形(xing)势(shi),要(yao)完成各(ge)项(xiang)目标任(ren)(ren)务,离不开一(yi)(yi)(yi)支实(shi)(shi)干(gan)担当、作(zuo)风(feng)(feng)顽强、敢(gan)想敢(gan)闯(chuang)、能(neng)力过硬的(de)(de)高素质干(gan)部队伍。各(ge)单位务必(bi)要(yao)杜(du)绝精神(shen)萎靡不振(zhen)、工(gong)(gong)作(zuo)拖拉等不良(liang)作(zuo)风(feng)(feng),要(yao)把(ba)(ba)身(shen)子沉下去,把(ba)(ba)劲头提(ti)上来(lai),真正把(ba)(ba)精力放到各(ge)项(xiang)重点工(gong)(gong)作(zuo)上,一(yi)(yi)(yi)件一(yi)(yi)(yi)件抓(zhua)推进,一(yi)(yi)(yi)项(xiang)一(yi)(yi)(yi)项(xiang)抓(zhua)落(luo)实(shi)(shi)。要(yao)充分(fen)发扬“特(te)别(bie)肯吃(chi)苦、特(te)别(bie)能(neng)战斗、特(te)别(bie)讲奉献(xian)、特(te)别(bie)善(shan)攻坚”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)风(feng)(feng),一(yi)(yi)(yi)门心思干(gan)事业,一(yi)(yi)(yi)鼓作(zuo)气强推进,坚决(jue)把(ba)(ba)承(cheng)担的(de)(de)各(ge)项(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)(ren)务落(luo)实(shi)(shi)、落(luo)细、落(luo)到位,把(ba)(ba)时间抢回(hui)来(lai)、工(gong)(gong)期赶回(hui)来(lai)、损失补回(hui)来(lai),努力完成今年目标任(ren)(ren)务。

姜董事长(zhang)最(zui)后强调:今年(nian)工作任务艰巨、责任重(zhong)大、所剩时间不(bu)多。让我们(men)提(ti)振精(jing)神、坚(jian)定信心(xin),变(bian)压(ya)力为(wei)动力,化危机(ji)为(wei)契机(ji),万众一心(xin)加(jia)油(you)干,越(yue)是艰险(xian)越(yue)向(xiang)前,采取超常规(gui)举(ju)措,奋力谱(pu)写(xie)海(hai)汽(qi)新篇章,为(wei)建设(she)海(hai)南自(zi)由贸(mao)易港(gang)作出应有的(de)贡献。

刘海荣总经理在工作报(bao)告(gao)中全(quan)面总结了海汽(qi)集团股(gu)份(fen)公司(si)2019年度工(gong)作情况,部署2020年重点(dian)工作。他(ta)说(shuo),2019年海汽以“创新(xin)优化(hua)(hua)、提升效(xiao)能”为工作主题,以供给侧(ce)结(jie)构性改革(ge)为主线,继(ji)续(xu)培(pei)育(yu)新(xin)动能,加快项目建(jian)(jian)设(she),努力推(tui)动公(gong)司持(chi)续(xu)健康发展(zhan)(zhan)。一是(shi)(shi)深(shen)入推(tui)进体(ti)制(zhi)机制(zhi)改革(ge);二是(shi)(shi)稳(wen)固道路运输主业;三是(shi)(shi)积(ji)极开拓发展(zhan)(zhan)新(xin)业务;四(si)是(shi)(shi)抓好项目建(jian)(jian)设(she)和运营管理;五是(shi)(shi)强化(hua)(hua)安(an)全管理标准(zhun)化(hua)(hua)、规范化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua),夯实安(an)全生产(chan)管理基础;六是(shi)(shi)积(ji)极推(tui)进品牌质(zhi)量建(jian)(jian)设(she);七是(shi)(shi)持(chi)续(xu)深(shen)入开展(zhan)(zhan)党风廉政建(jian)(jian)设(she)。2119年总体(ti)各项工作符合预期(qi)。

刘总经(jing)理强调(diao),2020年海(hai)汽(qi)集团重点工(gong)作(zuo):一是(shi)(shi)(shi)全力抓好(hao)疫情防控,加快推进(jin)(jin)全面复工(gong)复产。二是(shi)(shi)(shi)继续(xu)深化(hua)体制机制改(gai)革(ge),增强企业活力。三是(shi)(shi)(shi)培(pei)育和(he)发(fa)展(zhan)道路客运新业态,加快形成(cheng)转型升级新模(mo)式。四(si)是(shi)(shi)(shi)主(zhu)动(dong)融入海(hai)南国际旅游消费(fei)中心建(jian)设(she),大力发(fa)展(zhan)旅游服(fu)务业务。五是(shi)(shi)(shi)发(fa)挥场(chang)站(zhan)资源和(he)网(wang)络优势,大力发(fa)展(zhan)汽(qi)车服(fu)务业。六是(shi)(shi)(shi)夯(hang)基础挖潜能,大力发(fa)展(zhan)物(wu)流服(fu)务业。七是(shi)(shi)(shi)大力开(kai)展(zhan)营(ying)销(xiao)活动(dong),助力市(shi)场(chang)开(kai)拓。八是(shi)(shi)(shi)按照短平(ping)快和(he)夯(hang)实长远(yuan)发(fa)展(zhan)基础相(xiang)结合的原则(ze),做好(hao)项目(mu)建(jian)设(she)和(he)商(shang)业运营(ying)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。九(jiu)是(shi)(shi)(shi)继续(xu)强化(hua)信息化(hua)建(jian)设(she),助推服(fu)务水(shui)平(ping)和(he)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)不断升级。十是(shi)(shi)(shi)继续(xu)推进(jin)(jin)标准化(hua)建(jian)设(she),进(jin)(jin)一步强化(hua)安全生产管(guan)理(li)。十一是(shi)(shi)(shi)强化(hua)管(guan)理(li)基础工(gong)作(zuo),不断提升规范管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。

陈健(jian)副总(zong)经(jing)理在工作报(bao)告中全(quan)面回顾了海汽(qi)控(kong)股公司2019年工作:提升(sheng)效(xiao)(xiao)能(neng),继续(xu)推进(jin)体制机制改革;优化(hua)调整,继续(xu)巩固道路(lu)运输主业;积极开(kai)(kai)拓,新(xin)业务取(qu)得较好成效(xiao)(xiao);有(you)序推进(jin),资产开(kai)(kai)发运营取(qu)得新(xin)进(jin)展;树立品牌,公司知名(ming)度(du)有(you)所提升(sheng);多(duo)管齐(qi)下,保(bao)持安(an)全生产稳定;严格纪律,党(dang)风廉政(zheng)建(jian)设(she)有(you)新(xin)气象;营造氛(fen)围(wei),加(jia)强(qiang)雷火体育-雷火电(dian)竞门户-雷火电(dian)竞平(ping)台登录建(jian)设(she);履职尽责(ze),解(jie)决历史遗留问题取(qu)得新(xin)成效(xiao)(xiao);结合实际,继续(xu)推进(jin)“处僵治困”工作。

对于(yu)海(hai)汽控(kong)股公司2020年重点工(gong)作,陈健副总经理强(qiang)调要抓好十(shi)(shi)个方面工(gong)作:一是(shi)统筹抓好疫(yi)情防控和复(fu)工(gong)复(fu)产(chan)。二是(shi)继(ji)续深化体(ti)制机制改(gai)革(ge)。三是(shi)进一步规范公司(si)内部治理体(ti)系(xi)。四(si)是(shi)加(jia)强(qiang)监(jian)督执(zhi)纪问责,严厉查处违(wei)规违(wei)纪行为。五是(shi)深耕主业(ye)并开拓(tuo)新客运业(ye)务。六是(shi)盘活资(zi)产(chan)推进项目开发(fa)运营。七是(shi)加(jia)快推动新业(ye)务培育和发(fa)展。八(ba)是(shi)继(ji)续抓好安全生产(chan)稳定(ding)工(gong)作。九是(shi)继(ji)续开展雷火(huo)体(ti)育-雷火(huo)电(dian)竞(jing)门(men)户-雷火(huo)电(dian)竞(jing)平(ping)台登录建设。十(shi)(shi)是(shi)继(ji)续推进历史遗留(liu)问题的解决。

党(dang)委副书记王修(xiu)奋(fen)代表海汽系统工(gong)会(hui)作工(gong)作报(bao)告,并致大会(hui)开(kai)幕(mu)(mu)词和(he)闭幕(mu)(mu)词。他强调,2020年海汽系(xi)统(tong)工(gong)会将重点做好以下工(gong)作(zuo)(zuo):一是(shi)加强思想引领,发挥(hui)工(gong)会的(de)桥梁纽带(dai)作(zuo)(zuo)用;二(er)是(shi)融(rong)入中(zhong)心工(gong)作(zuo)(zuo),助力公司实(shi)现高质量发展;三是(shi)创新(xin)劳动(dong)竞赛,激(ji)发职(zhi)(zhi)工(gong)发挥(hui)主力军作(zuo)(zuo)用;四是(shi)维护职(zhi)(zhi)工(gong)合法权益,努力构建(jian)和(he)谐幸福企(qi)业;五是(shi)精准服务职(zhi)(zhi)工(gong),最大限(xian)度(du)提升职(zhi)(zhi)工(gong)幸福指数;六是(shi)加强自(zi)身建(jian)设,提升新(xin)时(shi)代工(gong)会工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)水平。

王(wang)修奋副书记号召(zhao)全体职工,要(yao)以(yi)不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝(chao)夕的紧迫感,坚(jian)定信心、同甘共苦、承压奋进,强化目标(biao)引(yin)领、坚(jian)持问(wen)题导向、树立底线(xian)思维、注重(zhong)过程管控、把握工作主动权(quan),打好攻坚(jian)主动仗,为(wei)推动海汽健康、和(he)谐、稳(wen)定发展,为(wei)建设(she)海南自贸(mao)港(gang)贡(gong)献力量。

符人(ren)恩(en)总会计师宣读海汽2019年度先(xian)(xian)进单位、先(xian)(xian)进生产(工作)者表彰决定(ding)。会(hui)议还选举了海汽集(ji)团(tuan)股份公(gong)司职(zhi)工监事。

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